职场人 与上司相处要讲究兵书

以下九条准则可供参考:。别国比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理摧残时间了。以下九条准则可供参考:
别国比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理摧残时间了。解决好自己面临的困难,同时也会提高你在上司心目中的地位。

  
杰出的形象是上司经营管理的核心的灵魂。你应常向他介绍新的信息,使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过,这一切应在开会之前向他汇报,让他在会上谈出来,而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候,你的形象也就好了。
成功的领导者希望下属和他一样,都是乐观主义者。有经验的下属很少使用困难、危机、挫折等术语,他把困难的境况称为挑战,并协议出计划以切实的行动接待挑战。

  
只要你的长处超过缺点,上司是会容忍你的。他们最讨厌的是不可靠,别国信誉。如果你允诺的一项工作没兑现,他就会怀疑你是否能守信用。如果工作中你确实难以胜任时,要尽快向他说明。虽然他会有暂且的不快,但是要比到结果失望时产生的不满要好得多。
如果你要提出一个方案,就要仔细地整饬你的论据和理由,尽可能摆出它的优势,使上司容易接受。

  如果能提出多种方案供他选择,更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊,供他权衡。不要直截了当否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题,看到某些可取之处,也可能没征求你的意见。如果你认为不合适,最好用提问的方式,表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况,效果将会更佳。
别怕向上司提供环消息,果然要注重时间、地点、场合、方法。

  愿意文雅地向上级谆谆皇帝没穿衣服的下属,终极会比只晓得献媚而使上级做出鲁钝决策的下属境遇好得多。
对上司的背景、工作习惯、奋斗目标及他喜欢什么、讨厌什么等等了如指掌,果然于你大有好处。如果他爱好体育,那么在他所在的运动队刚刚战败后,你去请求他解决严重问题,那就是失策。一个精明强干的上司欣赏的是能深刻地了解他,并知道他的愿望和情绪的下属。

  
要郑重考虑问题。如果你的上司别国大学文凭,你也许会自是他忌妒你的硕士学位,但事实上,也可能他会为能显现自己有一个硕士当下属而自满。